項目(mu)改善(shan)首先需要(yao)的(de)(de)是思維(wei)的(de)(de)轉變(bian)。只有正確的(de)(de)思維(wei)方式(shi)和角(jiao)度才能(neng)帶領(ling)我(wo)(wo)們正確、高(gao)效的(de)(de)完成項目(mu)。首先，接到(dao)項目(mu)時，我(wo)(wo)們需要(yao)完善(shan)的(de)(de)前期評審措施，盡可能(neng)完善(shan)的(de)(de)了解客戶信(xin)息。正如打靶練習一樣(yang)，靶場(chang)內那么多靶子，并不(bu)是所(suo)有的(de)(de)靶子都是我(wo)(wo)們的(de)(de)目(mu)標，當下要(yao)做的(de)(de)就是精準的(de)(de)找(zhao)到(dao)自己的(de)(de)靶子，彎(wan)弓射擊。
項目接到后，我們需要進行內部討(tao)論，正所(suo)謂眾人(ren)拾柴火焰(yan)高(gao)。通(tong)過部門內部的(de)討(tao)論，集思廣益，確定不(bu)(bu)同的(de)實施方案(an)，才會讓我們游刃(ren)有(you)余(yu)，遇到問題時不(bu)(bu)驕不(bu)(bu)躁，沉著應(ying)對。
項目(mu)(mu)實施(shi)過程中，我們需(xu)要(yao)(yao)每天匯報自己的項目(mu)(mu)進(jin)程，及(ji)時與客(ke)戶(hu)反饋(kui)研發(fa)(fa)進(jin)度，增加與客(ke)戶(hu)溝通與互動，以免丟失(shi)客(ke)戶(hu)。開發(fa)(fa)過程要(yao)(yao)注重積(ji)累，完(wan)成(cheng)的大案例(li)要(yao)(yao)和部門內(nei)部人員做(zuo)好分享，有利于大家的一(yi)致提升。最后，項目(mu)(mu)完(wan)成(cheng)后要(yao)(yao)給出一(yi)份完(wan)整的項目(mu)(mu)進(jin)程表，這(zhe)有利于做(zuo)到時間管(guan)理，讓工(gong)作內(nei)容有跡可循(xun)。
